今天跟大家伙儿聊聊我最近玩的一个叫“啤酒游戏”的玩意儿，里头有个挺有意思的现象，叫“牛鞭效应”，我折腾一番，有点心得体会想跟大家分享分享。
咋开始玩的？
就是听人说这个游戏能模拟供应链，我就好奇上。啥是供应链？咱也不懂，就想着玩玩看呗。我就上网找这个“啤酒游戏”的资料，琢磨着咋玩。
玩的过程挺曲折
刚上手，我演的是零售商，就是卖啤酒给顾客的。我寻思着，这还不简单？顾客要多少，我就跟批发商那儿进多少呗！结果，玩几轮，我发现不对劲！
- 第一轮：顾客要4箱，我就跟批发商订4箱。
- 第二轮：顾客突然要8箱！我这儿没货，赶紧跟批发商订12箱，想着多进点，省得下次又不够。
- 第三轮：顾客又要4箱，我这儿积压一堆，头疼！
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就这么几轮下来，我发现我的订单量忽大忽小的，跟坐过山车似的。然后我看看批发商那边，更夸张！他们的订单量比我的波动还大！再往上游看，制造商那儿，简直！订单量跟疯似的，一会儿巨高，一会儿又跌到谷底。
我琢磨出点门道
玩几轮，我算是有点明白，这“牛鞭效应”还真不是吹的！
我感觉问题出在这几个地方：
- 信息不通畅：我只能看到顾客的需求，不知道批发商、制造商那边的情况。他们也看不到我的实际销售情况。
- 怕缺货：顾客需求一变多，我就慌，赶紧多订点，生怕下次不够卖。
- 订货周期长：从我下订单到啤酒送到，中间得等好几轮。这期间需求又变，我就更没谱。
这几个因素一叠加，就导致整个供应链的波动被一级一级放大。就像甩鞭子一样，手腕轻轻一抖，鞭梢就甩得老大！
我尝试改进策略
光知道问题不行，还得想办法解决。我又玩几轮，试试新的策略：
- 跟上下游沟通：我试着跟批发商交流一下，问问他们的库存情况，也告诉他们我的销售预测。
- 调整订货量：我不再一味地多订货，而是根据之前的销售情况，更谨慎地调整订货量。
- 缩短订货周期：这个我控制不，但如果能缩短，肯定有帮助。
这么一调整，还真有点效果！虽然订单量还是有波动，但比之前小多。整个供应链也稳定不少。
一点小总结
这回玩“啤酒游戏”，我对这“牛鞭效应”算是有更直观的感受。这玩意儿在现实中肯定更复杂，但道理是相通的。想要减少“牛鞭效应”，我觉得关键还是得信息共享，大家多沟通，别各自为战。还有就是，别太“贪心”，订货要理性，别动不动就囤一大堆货。这回实践就分享到这儿，希望对大家有帮助！
